作为一家医院，如何将组织优势转化为发展胜势？两江新区人民医院党委书记、院长高振峰在5月21日召开的两江新区2024年组织人事工作会议交流中，就医院党建引领下的理论武装、业务发展、选优育才等工作做介绍。

 在理论武装方面，两江新区人民医院带头履行“第一责任人”职责，严格执行党委领导下的院长负责制，完善党委会、院长办公会议事规则。

 “我们院党委班子深入临床调研，推出零投诉方案、改善就医体验等举措，解决群众看病就医难题百余件，获得患者家属广泛称赞。”高振峰说。

 在业务发展上，两江新区人民医院保持“公”的初心，突出“医”的特点，推动党建与业务深度融合发展。

 “我们以党建引领谋定战略目标，紧紧围绕‘评附属、迁新院、晋三甲’三大战略目标，成立工作专班，建立每周推进会制度。”高振峰说。

 目标既定，党建引领下，医院也开启了多项战略合作拓展。如，与首都医科大学宣武医院共建脑科中心，联合开展老年心脑共病患者的治疗干预。又如，与武汉协和医院共建第三批国家区域医疗中心，助推医疗中心专家技术落地新区，积极打造医教研管均衡发展的现代化综合医院。

 “我们积极落实医院编制备案制管理改革，今年计划用编182个，其中拟面向海内外招聘博士等高层次人才40人，将有效缓解人才引进难等问题。”在选优育才方面，高振峰介绍，医院多管齐下充实人才库。

 一方面，医院深入实施“人才兴院”战略，成功引进学科带头人14名，招录编制人才60名，成功创立区级重点专科6项，3人获2023年区县医疗卫生头雁人才称号。

 另一方面，医院着重打造高素质干部队伍，健全完善选任流程30余项，有效拓宽年轻干部成长成才路径。

 目前，医院有党支部47个，实现临床科室组织全覆盖，并实施“双带头人”工程、“双任双免”和“双培养”机制，临床科室支部书记由业务骨干担任达100％。